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竞争优势渐失 中国紧固件企业如何应对种植

发布时间:2020-04-19 14:48:57 阅读: 来源:冲床厂家

竞争优势渐失 中国紧固件企业如何应对

中国紧固件企业的发展总结起来有三个阶段。第一个阶段为20世纪80年代改革初期,这个阶段的企业竞争能力在于“拉关系和找资源”。第二阶段为20世纪90年代中期阶段,这个阶段企业竞争能力在于资源掌控、广告及销售等,结果造成企业爆发性的发展,也很快被市场所接收。第三阶段便是21世纪初期至今,这是一个全面竞争的阶段,影响企业竞争格局的品质、管理及品牌化三个重要因素被严格考量。深层次管理的作用在企业未来的竞争中变得越来越重要。

众所周知,在竞争三要素中的品质因素是中国企业最具有优势的因素,因为中国紧固件企业更能了解本土客户的需要,更懂得如何应对国内的特定环境,并且多年也建立了庞大的销售渠道。然而这些优势随着时间的推移和市场的规范和成熟,正在发生变化,品质优势消失的首要原因是跨国公司水土不服的现象正在逐渐减弱。一方面是因为一些跨国公司在中国已经二十年的投资,逐渐摸清了中国市场的运营规律,不再照搬海外的经营模式,加强了本地化经营;第二个原因是跨国公司以完成全球生产基地向中国的全面转移。在中国的全球采购规模也大大提高。这些措施使得本土紧固件企业的成本优势迅速消失。

中国紧固件企业如何应对竞争优势的消失,主要从以下几个方面考虑:

(1)深挖品牌优势,充分发挥本土资源优势。

(2)掌握核心技术,提高企业产品开发能力。

(3)参与行业标准层面的竞争,加强对产品结构演变的影响和控制。

(4)加速学习,创建学习型企业,适时修补短板,全面提高管理水平。包括内部管理如战略管理,生产管理等,外部管理如供应链和物流管理。

(5)在与跨国公司竞争同时,注意与跨国公司的合作式发展,以求“双赢”局面。

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