搏击煤海展宏图记国电平庄煤业元宝山露天煤矿矿长张正杰-【新闻】

搏击煤海展宏图 ——记国电平庄煤业元宝山露天煤矿矿长张正杰

管理靠创新,科技出效益.当今在平庄煤业北部矿区,一个现代化的大型露天煤矿正在迅速的崛起,扩能1500万吨项目建设正在紧张有序的实施中,它就是平庄煤业产量和利润第一大矿的元宝山露天矿。而带领该矿生产与建设的矿长张正杰无疑就是企业发展的领航人。

正是由于他多年来致力于元露文化治企、科技兴企和人才强企战略的实施，使元宝山露天矿走上了发展的快车道。他本人先后荣获内蒙古自治区青年科技奖、内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”奖章、平庄煤业功勋矿工等多项荣誉。他主持并完成的国家863项目、半连续工艺计算机集成生产系统等多个项目，先后获得自治区级一、二等奖。2011年荣获国电集团公司安全生产先进个人并颁发二级红旗奖章；2012年被评为国电集团优秀共产党员荣誉称号，并颁发一级红旗奖章，同时荣获平庄煤业2012年度优秀共产党员。

超前谋划

元露在1998年试生产后，由于煤炭市场疲软等多种原因，企业面临发展困境，在缩小生产规模降至年产100万吨还是维持原设计规模年产500万吨的艰难抉择中，时任总工程师的张正杰在科学分析经济发展形势下，力排众议，坚持500万吨方案不动摇，正是由于他当年对设计500万吨的坚持和长达五年按1：5的采剥关系调整，使元露在煤炭市场好转后，生产规模实现迅速扩张，保持了快速发展的趋势。在2006年实现达产500万吨后，他再次高瞻远瞩，在进行充分调研和论证的基础上，以敏锐地思维提出扩能发展目标，他亲自起草完成扩建800万吨可行性分析报告，为上级领导做出扩能800万吨决策提供了科学地依据。

勇于担当

2010年11月新班子调整后，作为一矿之长的张正杰，面对企业采场受阻、煤质下降、盈利难度增大、生产任务与扩能建设并行等诸多发展瓶颈，在科学分析、深入调研和充分论证后，他审时度势地确立了企业近几年应坚持的“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流”的发展战略。结合实际，量身打造了精细化管理体系，为企业健康、持续发展奠定了坚实基础。生产组织上推行目标化管理；机电管理实现正规循环；经营管理严密有序；党建工作有效融入企业中心工作。为实现以制度管人、管事，矿制定出台了规章制度、规定、办法，使各项工作有章可循，全矿初步形成了“事事有人管，人人有专责，凡事有考核”的工作格局。

内涵增效

实现效益最大化是企业追求的目标，也是矿长张正杰每天思考的问题。如何让员工辛辛苦苦生产出的每一吨煤都能卖上好价钱，如何实现量与价的双高，他不断在二者之间寻求最佳结合点。在应对棘手的煤质下降问题上，有针对性地提出了“三增一降”的产销策略。以劣煤选优为突破口，提出了“选百万吨优煤，创亿元效益”的目标。与此同时，不断做大“品种煤”的蛋糕，使品种煤成为一个闪亮的经济增长点。他极力主张恢复闲置多年的水洗煤系统，为今后开拓精品煤市场奠定了基础。果断叫停了在坑下直接出售原煤的做法，结束了企业多年地销原煤的历史，通过增加筛分力量，大力开发品种煤品种，以高效、诚信的服务、以长期稳定的煤质，打造元露煤的品牌。通过细化成本管理，成本少支出3000余万元。“三增一降”的措施，2011年实现增收3亿多元。

2012年面对煤炭市场的低迷，他不断调整营销策略，提出了保煤质、保热值、保粒度、靠上限生产的原则，并主动走访客户，亲自考察市场行情，并及时抓住有利时机，发挥人和之力,本着“生产服务销售”的组织原则，迅速打开了市场，上半年实现煤炭产销567万吨，企业利润实现69013万元，为全年各项任务的完成奠定了基础。

以人为本

为打造本质安全型企业，他积极倡导并建立安全生产长效机制，确定了2011年起步，2012年深化，2013年巩固提高“三步走”实施方略。他组织有关科室对全矿9个生产单位、1521个岗位进行了安全指数评估；对现有生产系统、生产设备进行了全面会诊，他把全矿安全工作分解成“人、机、环、管”4个子系统，进行全面系统管理。他要求把“查隐患、查‘三违’、查达标”的日常“三查”机制渗透到了全矿每个岗位、每个环节、每道工序，并逐步向查管理漏洞等深层次拓展，由治标向治本延伸。积极推行专业管理引领安全管理的做法，使安全管理的超前性、针对性和实效性大大增强。全矿形成了立体网格式、全覆盖的安全管理体系，同时他积极倡导“一个试点”、推行“两个工作法”、开展好“三项活动”，促进安全长效机制深入实施，从2011年至今保持了安全生产无事故的目标。

搭建平台

作为矿党委副书记，他积极采取培养、引进机制，使一大批优秀员工成为企业的生产和技术骨干。特别是自去年以来他通过开展建设“五型班子”，提高“五种能力”，树立“五种形象”以及弘扬“五种风气”活动，营造了风清气正的良好氛围。并明确提出“五选拔、三限制、三淘汰”的选人用人原则，制定推行了干部日常考核，创新提出了打造“两个示范点”、“一述三评”、“党员管帮用”工作机制。同时采取外引内培的方式解决了企业内部人才短缺的矛盾。三年来通过高校毕业生招聘、成熟技工引进、重点工程院校定向招生等方式，不断广纳贤才，陆续有29名大学毕业生、4名硕士研究生应聘到矿工作，为企业持续发展注入了新生力量。畅通选人用人渠道，注重培养矿内现有人才，并把班组长列入后备人才进行管理，实行“三推一优先”制度，为班组长成长发展开辟了上升空间和通道。

在2012年初张矿长明确提出了科技兴企、人才强企、文化治企的理念，为元露美好的明天勾画了一幅波澜壮阔的画卷，提出了在干部中要扮演好“五种角色”，增强“五讲五增强”意识，使企业的正气得到弘扬。同时在全矿员工中树立了“元露是我们共同的家，我们要靠这个家来生存，这个家需要我们共同去建设”的企业文化理念，并举办了大型家园文化论坛活动，积极培树了一流大矿新形象。

扩能建设

2012年元宝山露天矿进入了1500万吨扩能生产的关键阶段，特别是事关矿改革发展的改河征地项目，张矿长在多年前就高瞻远瞩的意识到对元露发展的重要性，他积极倡导，向公司献言献策，得到了公司领导的认可，自2009年开始，在他和矿党委书记赵文凯及土地办人员历经三年多的努力跑办，终于在2012年解决了制约元露发展的瓶颈问题，使元露的未来看到了曙光。

放眼今朝，如今2号输煤线工程已经全线开始建设；快装系统进入调试装车阶段；筛分车间建设基础工程部分完工，2013年将全面建成1500万吨的生产能力大矿。 历史不会忘记在整个工程建设中那些日夜奋战，不辞劳苦的建设功臣，是他们续写了元露工程建设史上的新辉煌，创造了一个又一个不朽的神奇，科技兴企、人才强企战略也使企业焕发出了熠熠光辉，产能和利润指标雄踞平庄煤业之首。如今在矿长张正杰的带领下，全矿1521名员工开拓进取，踏上了历史的新征程，如巨橼之笔正书写着元露人的气壮豪迈，去开创元露新的未来！

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