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流程重组与系统整合矛盾中的ERP生产力吉普配件模型设计音箱线纯水机日语培训Frc

发布时间:2023-12-07 18:30:52 阅读: 来源:冲床厂家

流程重组与系统整合矛盾中的ERP生产力

企业系统或ERP系统是制造企业管理所必需济南实验机厂济南新时期试金仪器有限公司全国知名度比较强的“基础设施”。不过,平均起来,这些系统只有不足28%的已有功能得到企业利用。

因为ERP被认为是基础架构,所提高实验的准确度以管理层可能不会要求系统采购人员严格量化预期收益。但是,如能量化,则会更好。

目前,约14%的制造企业正在选定工厂中实施ERP替代策略。其中60%多一点的企业表示他们需要“ERP集成”,好像集成的需要非常迫切,无需其他解释。

这些车库门发现来自于美国波士顿Aberdeen2006年8月份的《制造业E加强原材料第3方机构培养发展RP基准报告》,该报告对1000多名企业管理人员、运营人员和IT管理人员进行了调查,试图了解当前人们对企业资源规划的态度和采取的策略。

或许企业软件市场最大的矛盾是,尽管软件商数量骤降,但制造业ERP需求看起来比过去这些年健康。中型制造企业的IT投入占总营收的比例高于10亿美元以上的企业,这与前几年正好相反。除了14%的企业正在更新ERP系统之外,还有44%的企业计划来年把系统升级到最新版本。

“尽管14%这个比例并不高,但它导致的ERP替代数量是巨大的。”Aberdeen主管制造业和ERP研究的副总裁CindyJutras说,“替代策略最常见的推动力量是需要集成ERP系统。约7许昌0%安装了不止一个ERP系统的企业,需要系统整合。”

Jutras说,70%的大型企业和42%的中型企业,ERP系统都不止一个。更有26%的大型制造企业的ERP系统超过了4个。这些企业当中,有一半是因为合并或购并其他企业而导致了多个ERP系统。

此外,30%的ERP系统已经用了十多年了。“即使不到七年前,也就是上世纪末本世纪初,因千年虫问题而一度混乱之时,解决方案就已经和今天完全不同了。”Jutras说到。

和那时候相比,今天的ERP系统拥有多点规划性能和仓库、客户、产品、供应链管理等延伸功能,充抵了对最佳策略的需求。与工作流以及其他新兴技术相结合,更使ERP系统增加了灵安丘活性。

“年代久远的系统,技术过时。因此,虽然企业希望在全球化的压力下兴旺起来,但业务流程的发展却受到了限制。这几年,企业自己开发的或定制的软件,弥补了过时ERP方案留下的鸿沟。”

修改软件,适应业务需求,会遇到定制问题。而改变流程,适应软件,也会遇到重新设计业务流程的问题。因此,企业聚焦透镜要在这两者之间努力寻求平衡,同时还要控制因升级和集成问题而导致的成本上升。

当认知不一致加剧到相当程度的时候,只有这时候,管理人员才会决定替换原有ERP系统。


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